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甘肃公司召开2016年上半年交楼及开盘总结会议

时间:2016-9-27来源:恒大集团甘肃公司

 9月23日,甘肃公司召开2016年上半年交楼及开盘总结会议。全面回顾上半年在交楼及开盘工作中的不足及原因,会议由章为党董事长主持召开,公司领导班子,各部门负责人参加了此次会议。

 

 

 甘肃公司全体员工通力协作,2016年上半年实现7个项目23.09万㎡的按期合同交楼,兰州翡翠华庭项目16.88万平米圆满开盘,3个项目8.80万平米顺利推货工作。其中,武威绿洲项目3#楼住宅及商业实现了提前交楼,上半年工作成绩斐然。但深挖工作过程进行反思后发现,仍存在诸多不足。

 

 

 会上各部门负责人分别对上半年交楼中存在的问题与不足及开盘推货工作进行了深入总结。各分管领导对分管业务部门上半年工作进行了评价,指出其中存在的问题和不足,对下半年工作任务重点进行了安排和部署,提出了具体要求。

 

 

 随后,章为党董事长做了重要发言,首先,他指出上半年交楼工作中计划管理太松,保障措施不够,今后要严抓,加强考核力度,要强调计划的严肃性。其次,本位主义严重,许多工作推诿扯皮,未做到有效补位。部门之间协作能力差,没有一切为营销服务的理念。另外,没有攻坚克难的决心,畏难情绪严重,导致一些问题长期未得到解决,办事拖拉,营销口未建立顾客思维,应站在客户的角度审视销售相关的各个环节,提升客户体验度。最后,章为党董事长对下半年工作提出了要求,一是全体员工要深入学习集团各项规章制度,在熟悉制度的基础上,深化完善,建立健全地区公司各项制度。二是下半年针对交楼项目,要重视交楼氛围,提升业主的收房体验。三是加强团队建设,严格实行优胜略汰。另外,章董要求各部门必须加强计划执行重视程度,职能部门要严格运行计划考核机制。